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凝心聚力,坚持一个中心两个基本点 ——销售二部安徽区2019年运营分析会议
2019-06-04 16:56来源: 中国食品报网

2月27日,围绕刘董提出的“一个中心(以利润为中心),两个基本点(以改革开发和学习创新为基本点)”的经营管理方针,营销二部安徽区开展运营分析会议。


会议中结合“以利润为中心“,安徽区省区经理罗亚运贯彻落实营销二部“天龙八?#20581;?#25112;略,对安徽团队2019年1+1门店拓展、老店提升、闭店控?#36873;?#32791;材管理、人员梳理等具体方面做了详细说明及工作部署,同时宣导2019年薪资考核方案,清晰了团队19年目标及主管个人目标,强化团队士气,要求上下一心,全力以赴达成目标!



应于?#26696;?#38761;开发和学习创新“的两个基本点,本次会议中,省区经理罗亚运也特别邀请到销售实战经验丰富的江苏燕福公司孔?#22909;?#32463;理,为大家带来学习创新、改革思维的【养生坊门店运营课程】,孔经理结合产品知识及销售案例,详细介绍了养生坊门店顾客聊单、根据应季产品推广星品的陈列及试吃、如何做好连带销售、试吃怎么做会更美味更吸引顾客等终端门店?#23548;?#38656;求的内容,开拓了大家的思维也更进一步扎实了基本功。



同时,安徽区经理?#22987;?#36814;在本次会议中对3月开展的丽人节活动做了详细安排,安徽区经理王小红从节流的经营角度,对各门店耗材、人员、设备折旧等方面费用做了分析与指导;同时结合到2019年公司数据化运营的会员项目,由安徽区王静对《新版会?#27604;?#30410;》以及《19年会员及分销考核政策》做培训说明,要求团队立足于市场尽全力做好会员服务工作。

我们相信,安徽团队于19年将时刻秉承“一个中心两个基本点”,突破思维、凝心聚力、奋进拼搏,超额达成年度目标!

(通?#23545;保和?#38745;)


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